一、企業(yè)決策者知識面的局限性
俗話說大海航行靠舵手，其實企業(yè)決策者正像大海航行中的舵手，他的一個決定可能影響到整個輪船和全體船員的前途和命運，所以對一個企業(yè)來講，企業(yè)決策者的
閱歷和素質(zhì)嚴重影響著企業(yè)的未來和發(fā)展。據(jù)中國鍛壓協(xié)會最近的一項調(diào)查表明，我國金屬成形行業(yè)企業(yè)決策者的素質(zhì)和水平普遍不高，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展決
策，所以作為企業(yè)決策者來講，只有多了解中國和世界的經(jīng)濟形勢，了解中國和世界的行業(yè)現(xiàn)狀和未來，才有可能把握住企業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)企業(yè)和全體員工從一
個勝利走向另一個更大的勝利，完成自己的歷史使命。也就是說，一個好的決策者不僅能夠帶領(lǐng)全體職工做好現(xiàn)有的生產(chǎn)和銷售工作，同時更要經(jīng)常參加國際和國內(nèi)
行業(yè)活動，了解國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平，制定本企業(yè)的發(fā)展方向，其實這才是企業(yè)決策者最重要的工作。
二、企業(yè)專業(yè)化程度不高
目前，我國大部分金屬成形企業(yè)還沒有從主機廠獨立出來，大部分專業(yè)廠規(guī)模都很小、裝備能力差，管理水平低，遠遠不能滿足不斷發(fā)展的中國制造業(yè)的需求。據(jù)中
國鍛壓協(xié)會的調(diào)查結(jié)果表明，目前在40000多家金屬成形企業(yè)中，真正的專業(yè)企業(yè)不足10000家，而且年產(chǎn)值超過千萬元人名幣的寥寥無幾，其市場份額不
足全行業(yè)的10%，這與歐洲國家的40%和日本的60%相比還差的很遠。
歐美和日本的專業(yè)化金屬成形企業(yè)年產(chǎn)值大部分達數(shù)千萬美元，而且根據(jù)最終用戶所在地的不同，在各地分別設(shè)立制造工廠，而且完全采用資源共享的生產(chǎn)組
織和管理模式。為此中國鍛壓協(xié)會有針對性地多次組織了國內(nèi)外企業(yè)的考察和交流，旨在提高我國金屬成形行業(yè)企業(yè)決策者的認識和觀念，提高企業(yè)的專業(yè)化水平。
三、生產(chǎn)工藝和裝備落后
生產(chǎn)工藝和裝備落后是我國金屬成形行業(yè)企業(yè)普遍存在的問題：生產(chǎn)工藝陳舊、落后，數(shù)字化和自動化水平很低，產(chǎn)品精度不高，大批量生產(chǎn)的可靠性差，耗能、耗
材現(xiàn)象嚴重，安全、環(huán)保措施不足等。鍛壓設(shè)備上表現(xiàn)為大型、高速、精密、自動化設(shè)備國內(nèi)尚不能內(nèi)滿足生產(chǎn)需要；成形模具上表現(xiàn)為大型、精密、級進、壽命長
的高檔模具還要靠進口解決；成形原材料上表現(xiàn)為冷軋普通薄板、鍍鋅板、鍍錫板、彩涂板等在產(chǎn)能和質(zhì)量上還滿足不了國內(nèi)市場的需求；行業(yè)信息、咨詢、規(guī)范等
行業(yè)的服務水平和質(zhì)量與國外也存在著很大差距，有待于進一步完善和提高。
通過20多年對引進技術(shù)和設(shè)備消化和吸收，上述問題得到了很大的改善和陸續(xù)地解決，但與我國迅速發(fā)展的行業(yè)需求相比仍不匹配，需要進一步快速地改進和提
高。為此中國鍛壓協(xié)會利用自身優(yōu)勢，通過中國鍛壓網(wǎng)、鍛造與沖壓雜志、教育和培訓、舉辦大型專業(yè)國際展覽和會議、組團考察和交流等多種形式，力求盡快幫助
我國金屬成形企業(yè)解決生產(chǎn)工藝和裝備落后問題，提高企業(yè)的在全球市場的綜合競爭力。
四、人才缺乏、管理落后
企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以解決好金屬成形行業(yè)企業(yè)專業(yè)性人才缺乏問題已迫在眉睫，它不僅影響到企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)，而且還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和命運，這也
是企業(yè)決策者必需要解決的問題。目前，金屬成形企業(yè)不但缺少現(xiàn)代化的技術(shù)人才、熟練的技術(shù)工人和普通的管理人員，而且還極缺高素質(zhì)的企業(yè)決策人才，所以中
國鍛壓協(xié)會教育培訓部正在利用國內(nèi)外一切可以利用的資源，為企業(yè)培訓上述幾類人才。
據(jù)了解，目前國內(nèi)大部分金屬成形專業(yè)企業(yè)采用的都是原始落后的家長制的家庭作坊式管理模式，嚴重制約了企業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)?；l(fā)展，很難想象一個年銷售額達
2億多元人民幣的金屬成形企業(yè)的總經(jīng)理每天要親批企業(yè)的進料和出貨單。所以我國金屬成形行業(yè)企業(yè)必須學習和利用國外現(xiàn)成的、先進的管理經(jīng)驗，推進企業(yè)的信
息化、現(xiàn)代化管理進程，改變現(xiàn)有的小農(nóng)式的管理模式，提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效率，也就是要向管理要效益。
最后還必須提到一個老生常談的問題，就是關(guān)于企業(yè)質(zhì)量認證的問題，對于國際公認的QS9000,
ISO/TS 16949,
VDA6.1等認證體系，我們應當有一個正確的認識，它是企業(yè)參與國際競爭的入場券，同時也是保證企業(yè)與用戶長期合作的質(zhì)量保障體系，希望已獲得認證的企
業(yè)能夠嚴格按照認證體系的要求，樹立中國制造的品牌形象。到今天為止國外金屬成形專業(yè)企業(yè)沒有一家沒有通過認證的，另外，向國外企業(yè)或
合資企業(yè)供貨的中國金屬成形專業(yè)企業(yè)也都獲得了相關(guān)的質(zhì)量體系認證。
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